コンサルタントのデジタル部門の買収は、そのアイデンティティとPosterDigitalブランドを保持し、その国際的な存在感、才能とビジネスの両方を強化するこのスペインの開発者、とよく座っているようだ、と革新がプロジェクトを実施し、新しいデジタル環境における概念の下で液体の方法論。

すべての正と負の何もない、それは取得後、これまで最大のようです 看板 部分に アクセンチュアデジタル 昨年末7月、そして新鮮さとダイナミクスを維持しながら、私たちは、経営課題等を明らかに適応してきたが、それ以来、「私たちは、アクセンチュアが作られ、より多く与えているに新婚旅行に住んでいる方法で、技術的なプロジェクトを作ります異なる、「ホルヘ・グティエレス、アクセンチュア・デジタル、同社の新しい名前のTecnilógica部の最高経営責任者(CEO)は述べています。

IT液体:まさにこの金利差のビジネスと今2生じる間の新しい共通モデルの発売でより多くの形状をとるコンサルティング会社、のデジタル部門を購入します。

Así lo explica José Luis Sancho, managing director de Accenture Digital para Iberia e Israel: “desde nuestra unidad no nos valía la forma tradicional de hacer negocio y ofrecer servicios en un entorno rápidamente cambiante y en el que nos faltaba una pieza específica para ayudar a las compañías en su transformación digital, que hemos denominado Liquid IT, así como contar con el talento necesario para llevarlo a cabo. Ahora hemos dado un salto con la compra de Tecnilógica, que se suma al ecosistema de compañías de Accenture Digital para cubrir esa demanda de un nuevo IT business más rápido, innovador y basado en open source”.

具体的には、液体のIT戦略はソフトウェア開発であるモジュラーアーキテクチャ、再利用可能なコンポーネント、オープンソースおよびサードパーティのAPIの使用を伴い、大幅に合わせたソリューションの作成に時間とコストを削減するためにアジャイルやDevOpsチームを方法論責任の両方定義されるように、動的に、ビジネスやユーザーの期待を変更します。

このビジネスモデルは、投資会社の18%がこのような環境になりますので、ガートナーによると、デジタル変換、将来」に有望と収益性以上のものを持っており、この総予算は28%に達する期待します2018年、「リキッドそれを採用することで、正の期待を指摘しながら、サンチョは、言う: "プロジェクトの15〜20%は現在、長く市場で開発され、このパラダイムに従うと、100%それらは、革新的で破壊的と考えられ、これらのパラメータ」の下に作られています。

しかし、このデジタル変換の課題は、特に、銀行などの特定の十分に確立されたプロセスと保守派、とのセクターで、単純または高速ではありません...どこに緩やかな内部文化的変化、方法論や新製品の適応は道をリードする必要があります。

エンジェルBarberoさん、Tecnilógicaのビジネス開発のヘッドは、より伝統的なセクタが2つの速度として存在するが、技術や方法論の両方が非常に複雑であり、技術革新がペースを設定するため、「デジタル変換は、容易ではないと言うように、我々は我々のモデルリキッドそれを大切場所」である、非常にゆっくりと小規模なパイロットプロジェクトの実施に適応されるよりも、より伝統的な。

私たちはそのプル才能のニッチを持っていなかったので、実際には、アクセンチュア・デジタルによる買収は、「私たちの会社を強化するだけでなく、非常に高価なこの提案にアクセスし、説明するのは非常に困難であったセクターへの扉を開くだけでなく、今、私たちが持っている、 "グティエレスが追加されます。

付加価値としてデジタルサイネージ

作るときアクセンチュアデジタルの現在のTecnilógica部には「他の要素基本的なビジネスを購入するという決定は、デジタルサイネージシステムのエリアとなっており、そのPosterDigitalはサンチョを説明し、物理的な空間で顧客体験を向上させるために、 「アクセンチュアは、そのようなシステムを持っていませんが、コンテンツ制作会社は、我々が購入し、我々は今、包括的なサービスを提供することができますので。

買収後も傑出している問題の一つは、卸売業者や代理店と定義された提携のTecnilógica、主に視聴覚環境、そしてどのようアクセンチュアデジタルの一環として、新たな事業戦略に適応させることです。

最近すでに約300マネージャーやスペインの50 CEOが出席し、マドリードで開催されたアクセンチュアデジタル会議(ADC3)の第3版の間に、このOmnichannelデジタル体験を促進するために一緒に示されている提案の一つ、しています旅行Tecnilógicaはキューブと呼ばれて。

これにより、ユーザは、様々な観光地の温度、事前に、リアルタイムで知ることができるデジタル情報ステーションです。色は各都市で寒さのキューブを巻くかを示し、およびキューブに立てかけパスポートを密閉、クライアントは、送信先(航空運賃など)に関する追加情報を受信します。

この技術開発チームは、APIのオンライン気象情報サービスの都市に表示され、接続のために標識RaspberrysTecnilógicaパイ、圧力センサ、Instagramの画像を使用していたために。

拡張と有機的成長

アクセンチュアデジタルでTecnilógicaの統合のハイライトのもう一つのは、この会社は数ヶ月前にロンドンに事務所を開設し、(他のヨーロッパ諸国では​​より多くのデータをデジタルのプロジェクトを開発してきましたが、以来、国際的な展開であります デジタル AV マガジン)、「今、私たちは、プレート上に置き、グティエレスを保証強化し、我々はプロジェクトを尋ねるどこになるだろうしています。」

このすべてに対応するため、同社はまた、ITモデルが液体の開発に焦点を当てた専門の人材に成長します。 「我々は25%の労働力を増加し、2016年の終わりにいくつかのより多くの人々があるだろう、との考えは、今後3年間で約200以上を持っていることです。」


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によって •2016年11月17日
• セクション: 資金を提供するには, デジタル ・ サイネージ, ディスプレイ, ビジネス, 動的な広告

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