MCR fête ses 25 ans d'engagement et de fidélité à la chaîne

Un business model différentiel avec la chaîne et les industriels qu'elle représente, qui est combiné à une stratégie financière sensée et saine sont les fondements qui ont marqué la stratégie de croissance, spécialisation et expansion du grossiste espagnol MCR, qui récolte cette année les fruits de ses vingt-cinq ans de bon travail sur le marché et va le célébrer de cette façon.

Le grossiste MCR, qui n'a pas pu célébrer ses vingt ans d'activité sur le marché en raison de la pandémie, a attendu son quart de siècle pour le faire avec une offre complète et variée programme d'activités oui nouveau logo "très madrilène".

MCR est donc confronté à un 2025 avec optimisme et bon sens pour continuer à grandir, consolider ses divisions affaires et analyse de nouveaux axes de développement, comme la division drones récemment créée avec DJI Enterprise pour l'Espagne et le Portugal, et continuer ajouter de la valeur au canal.

Avec cette raison, MCR a souhaité partager avec les médias cette trajectoire réussie d'une entreprise technologique avec capital 100% espagnol, que trois partenaires ont commencé: Pedro Quiroga, Eduardo Moreno oui Carlos Rodríguez, PDG, directeur général et directeur financier, respectivement, dans l'année 2000, dans un endroit situé dans le quartier madrilène de Vallecas.

« Avec le recul, De nombreuses étapes ont marqué le et de l'entreprise -Quiroga rappelle-. nous avons connu évoluer depuis nos débuts en tant que grossiste de consommation vers un modèle beaucoup plus large, escroquer divisions spécialisées qui nous permettent de mieux répondre aux besoins changeants du marché ».

Une trajectoire différentielle sur le marché de la distribution, qui a commencé comme spécialiste de l'intégration et avec Samsung comme marque principale de l'année 2003, qui a été suivi deux ans plus tard Intel en tant que partenaire stratégique en Europe et premier déménagement de l'entreprise dans la ville madrilène de Getafe, où ils continuent.

Quiroga a rappelé l'importance de l'incorporation des années plus tard Acer en tant que partenaire stratégique et la création de sa première division de distribution ou son introduction pionnière dans le monde jeu, et bien d'autres ont suivi. « Nous avons créé un modèle économique différent; une entreprise locale en tant que distributeur en Europe, travailler avec les fabricants exclusivement et directement, avec un compréhension des politiques commerciales qui ont marqué le fidélité à la marque avec nous ».

La croissance de ce modèle économique a pris forme en divisions spécialisées dans les solutions audiovisuelles professionnelles (MCRPro); téléphonie et mobilité (MCR Mobile); sécurité électronique (MCRSE), fournitures de bureau (matériaux abdominaux) et celui de drones, créé cette année.

« Nous sommes passés du marché de consommation au développement d'entreprises professionnelles, et c'est pourquoi nous avons décidé de créer le Groupe MCR, et incorporer toutes les divisions, dans lequel chacun travaille de manière stratégique de manière indépendante, avec quelques clients croisés », Quiroga souligne.

De nouvelles installations pour affronter l’avenir

En termes d'affaires, L'objectif de MCR pour 2025 es continuer à croître solidement, en gardant le focus sur service client, l'efficacité et où la diversification des activités permet au grossiste d'être prêt à faire face aux défis de cette 2025.

Dans le cadre de cette évolution, MCR sera présenté en première cette année nouvelles installations, qui continuera à être situé dans Getafe. «C'est le septième changement logistique que nous effectuons, avec ce que cela implique - il souligne Eduardo Moreno-. Chaque changement de siège social dans notre histoire a toujours répondu à l'objectif d'amélioration de la capacité opérationnelle. Dans ce moment de maturité commerciale, répond à nouveaux besoins en matière de logistique et de services, s’adapter à un marché de plus en plus exigeant en termes de délais de livraison et de disponibilité ».

Le nouveau siège social est unifié dans un seul entrepôt, de 25.000 m2, "dans lequel nous augmentons certains 5.000 m2 par rapport au précédent, avec une opération plus automatisée et agile », Moreno souligne.

Stratégie financière saine

Un pilier de la stratégie de croissance de MCR au cours de ces vingt-cinq années a été, comme le souligne votre directeur financier, Carlos Rodríguez, « un effort continu pour combiner investissement stratégique et contrôle rigoureux des coûts. Le durabilité et rentabilité "Ils ont été les piliers pour y parvenir".

Une vision sensée, que ces trois partenaires ont démarré il y a vingt-cinq ans avec un investissement de 12 million “des vieilles pesetas” chaque, et qui s'est traduit par une saine rentabilité, avec les fonds propres de certains 30 millions d'euros, faire face à des situations délicates. "En particulier, Au cours des cinq dernières années, nous avons dû prendre des décisions financières clés pour nous adapter à un environnement changeant., marqué par la pandémie, l'inflation et d'autres situations socio-économiques mondiales, et nous avons gagné la confiance des banques et des assureurs”, Rodríguez souligne.

Une commémoration active

MCR a organisé cette année un programme intense et varié de événements et actions avec des partenaires, clients et collaborateurs, « dans lequel le networking se conjuguera avec une approche ludique, dans le but de renforcer les liens et établir des synergies».

Mai prochain marque le début de toutes ces activités commémoratives, qui sera situé dans les villes dans lesquelles le grossiste technologique dispose d'une délégation: Madrid, Barcelone, Valence et Lisbonne.

Les actions se poursuivront en septembre, mois au cours duquel il aura lieu Expérience mondiale MCR, un grand événement corporatif qui réunira les industriels, intégrateurs, clients et experts du secteur et dans lequel seront présentées les dernières innovations de chacune de ses divisions.

Comme le dit Quiroga, "ce sera le événement qui représente tout ce que nous sommes aujourd'hui en tant qu'entreprise. Un échantillon de la valeur que nous proposons en tant que connecteur entre les marques et les canaux, se concentrer sur l’innovation et la spécialisation ».

De la même façon, le grossiste lancera un programme de fidélité, conçu pour récompenser et renforcer l’engagement envers vos clients. « Chez MCR, nous avons toujours pensé que notre croissance passait par prendre soin de ceux qui nous font confiance chaque jour.. Nous voulons que chaque interaction ait une valeur ajoutée, et ce programme est une manière concrète de les remercier pour leur fidélité et de construire des relations à long terme., Quiroga conclut.