シスコが生成する 10.000 彼らの働きのおかげで米国で特許を取得しました。 21 研究開発センター

研究開発に割り当てられたネットワーク多国籍企業 5.500 百万ドル (彼 12% 世界の収入の) あなたの会計年度に 2012, あなたのために 21 センターは世界中に広がっています, 彼らはそこで以上の働きをします 25.000 新しい技術の開発に携わるエンジニア.

過去のとき 2 7月 シスコ エンジニアのキャスリーン・マクマリーが開発した技術の特許を取得, デビッド・バット, Steve Levy と Dave Novice は、ネットワークがユーザーの存在を正確かつ簡単に示し、使用されているデバイスに関係なく他のユーザーとのコミュニケーションを容易にすることを可能にします。, 会社は特許番号に達しました 10.000.

にありました 1988 シスコが最初の特許を申請したとき, そしてで 1992 革新的なルーティング プロトコルに関する最初の特許が公開されたとき (内部ゲートウェイ ルーティング プロトコル) コンピュータ間の通信を容易にするため, World Wide Web と呼ばれるものについて人々が話し始めたのと同じ年.

それからそれ以上になるまで 13.000 同社の特許が本日世界中で承認されました, シスコのイノベーションの歴史は、過去 30 年間の主要な技術的変遷を築いてきました。: 複数の配線特許から, インターネットの進化を支えるスイッチングとネットワーク, ユニファイド・ボイス・コミュニケーションへ, データとビデオ、セキュリティとモビリティ テクノロジー、またはデータセンター/クラウド, 組織がすべてのインターネットの新時代の利点を活用できるようにするための鍵.

戦略的な差別化要因

IEEE 組織によると、シスコは世界規模でイノベーションに最も多くの資金を割り当てている企業の 1 つです, 重要な戦略的差別化要因となり、競合する技術分野の大半でリーダーシップを維持できるようになった.

年度内 2012, シスコは合計を割り当てました 5.500 百万ドル (彼 12 世界収益のパーセント), どの競合他社よりも. このイノベーション戦略は、, によって承認されました 21 研究開発センターは世界中に広がり、 25.000 新しいソリューションやテクノロジーを開発するエンジニア, 3本の柱の上に乗っている.

一方では, アイデアを受け入れる幅広いエコシステムを通じた有機的なイノベーション, 内部プログラムも含めて (テックレーダー, アイゾーン), 外部コンテスト (iプライズ) そしてクライアントとのコラボレーション, 世界中の大学や起業家.

その上, シスコはイノベーションを奨励し、それに報いる文化を導入しています。, 専用の資金を通じて (テクノロジー基金) そして権威あるコンテスト (パイオニア賞). その上, さまざまな買収, 他の企業への投資と提携契約により、エンド顧客向けの革新的なソリューションとサービスの設計が加速しました (シスコは以下のものを買収しました 150 に近い貢献をしている企業 2.500 特許).

こんなに近いのに 75 シスコの特許のパーセントは内部で生成されたものです, そしてそれ以上 2.300 会社の現在の従業員は、さまざまなカテゴリーの 1 つ以上の責任を負っています (ルーティング, 切り替え, 無線, 安全, コラボレーション, ビデオ, データセンター/クラウド, エネルギー管理, 等). 彼らのうちの, 10人の発明者が下にいます 30 年 (最年少は持っています 27 年) Dave Ward や JP Vasseur などの他のベテラン エンジニアも「Elite 100」の一員です (を超える人は 100 承認された特許).

パンカジ・パテル, シスコの執行副社長兼最高開発責任者, は、「イノベーションへの絶え間ない取り組みを通じて市場の移行を予測し、リードする能力が、当社と当社の顧客の成功の DNA である」と強調しています。. という目標を達成できたことを誇りに思いますが、 10.000 米国の特許, 重要なのはあなたの番号ではありません, しかし、Catalyst スイッチなどの真に革新的な設計の基礎を形成することで、顧客にメリットをもたらします。, ルータISRを失った, テレプレゼンス ソリューション, UCS サーバーまたは WebEx などのコラボレーション ツール」.