Poly は職場のコラボレーションの傾向を分析し、 2022

ハイブリッド ワークは定着し、新年には専門的な業務の遂行方法が変化します。. この記事では, ポリ この傾向がどのようなものであるかを明らかにします 2022 何が始まるの.

Poly は、職場でのコラボレーションを形成し、この環境の将来を定義する主なトレンドの分析を実施しました。 2022.

待望の「正常」への復帰は、古い習慣に戻ることを意味するものではありません. ハイブリッド ワークは定着します, そして新年は、専門的な仕事の遂行方法に不可逆的な変化をもたらします。. 実際には, パンデミックにより、企業はリモートワークに直面することを余儀なくされ、従業員が新しい形態のエンゲージメントとインタラクションを採用する能力が試されています。.

持続可能で協力的な変化を促進し続ける可能性は、マネージャーと従業員が新しい常態に適応できるかどうかにかかっています。. この意味で, より効率的に次の未来に直面したいと考える企業は、この新しいアプローチを理解して適応し、テクノロジーと変革のバランスをうまくとる必要があります。.

傾向 1: オフィスアワー終了 9 ある 6. 未来はより柔軟な働き方へ

パンデミックにより、多くの労働者がハイブリッド ワークのメリットを体験できるようになりました. 現在、フルタイムでオフィスに戻りたい人はますます少なくなっています. Poly による最近の研究によると、, 彼 80% ヨーロッパの従業員の数日は在宅勤務を好み、, スペインで, 彼 42% インタビューを受けた人々のうち、2 日間リモートで働き、3 日間オフィスで働くのが最も効率的で望ましい選択肢であると断言しています。.

これは、労働者がさらなる柔軟性を求めていることを示しています。, そして経済の回復と次のような現象の結果として、 “大いなる放棄” -主に対面での仕事に影響を及ぼしている- 近い将来、人材を維持できるかどうかは、従業員が働く方法と場所を選択できるようになることによって決まる可能性があります。.

“労働者は私生活と職業生活のバランスを求めており、この 2 つの領域をより効率的に調和できる柔軟性を必要としています。. 現実には、今日では従業員を単に管理すべき資産として捉えることはできません。, しかし、私たちは、彼らが組織内でますます高いレベルの権限を与えられていることを理解する必要があります。. 彼らは自分たちが何を望んでいるのかを知っています, なぜなら, いつ、どのようにして. 無視された場合, 「彼らは新たな機会を探すだろう」, ポール・クラークは説明する,欧州担当上級副社長, ポリ 中東とアフリカ.

傾向 2 – 高品質のテクノロジーツールを使用して作業するための物理的空間のエコシステムとしてのオフィス- シンプルな「ガジェット」で.

オフィスは変革されており、必ずしも定義された個別のスペースを備えた物理的な場所ではなくなります。. 未来のワークスペースは、人々の習慣やニーズに適応するエリアや部屋を備えたエコシステムとなる.

オフィスに対する認識は、もはや仕事に行かなければならない場所ではなくなります。, むしろ、専門家間の特別な交流を活用する場所として見られることになるでしょう。. これは建築や空間デザインの観点からも大きな変化をもたらすでしょう。, コラボレーションデバイスやテクノロジーへの投資だけでなく, このすべての変革の主軸として、仕事の経験を改善することを目的としています.

“より柔軟な職場環境を構築することに依然として消極的な企業は、近い将来、従業員間のコラボレーションの文化を育むことが困難になるでしょう。. パンデミックの最中, 同僚間の接触の減少はイノベーションと創造性に影響を与えた, 多くの場合、知識の共有や問題解決の可能性を高めるのに最も貢献できるのは、非公式な会話や予定外の会議であるためです。. 従業員の満足度を高めるには協力が不可欠です, これは複数の研究が明らかにしていることなので、”, クラーク氏は付け加えた。.

傾向 3 – 平等: 新たな義務

パンデミック中はすべてが事業継続を中心に展開しました, しかし今では、ビジネスの成功の真のきっかけとなるのは、人をベースにした哲学です。. この意味で, どこでどのように働くかを選択できることは、効率的なコラボレーションの大きな推進力です, これにより、従業員が最高のパフォーマンスを発揮し、タスクの管理にさらに専念できるようになるからです。.

このアプローチは、人事または人事部門にとってチャンスとなります。, の, 従業員エクスペリエンスを向上させる取り組みを開始することに労務管理者が取り組む. 実際には, スタンフォード大学の最近の研究では、 40% の労働者は、会社がハイブリッドワークに反対していることを示した場合に転職する可能性が高くなります。.

この意味で, ハイブリッド モデルの主な課題は、すべての人に公平性をもたらすことです。. ここでテクノロジーが重要な役割を果たします。: 同僚間のコラボレーションを向上させるには、画像と音声の鮮明さと品質が不可欠です, どこで働いているかに関係なく.

フレキシブルなワーカーは、会議室から接続する人とオフィスから接続する人の両方に平等な競争の場を保証するプロフェッショナル デバイスを信頼できる必要があります。, またはリモートで参加する人.

「人々が同じ情報を確実に受け取るためには、信頼できる通信へのアクセスが不可欠です, 意図しない偏見を避けながら」とポール・クラークは結論づけています.