Secuoya 通过收购 BGL 强化其在视听领域的国际战略

Secuoya 将视听工程公司 BGL 的技术纳入其产品组合, 获得后 55% 您的资本. 希望通过此次行动加强其国际扩张.

红杉集团 已获得 55% 的 BGL视听工程, 公司专门从事视听项目的设计和执行，其客户组合面向博物馆, 礼堂, 大学, 剧院和电视频道.

该业务是由 Secuoya 集团直接收购的 55% BGL 资本归公司原始股东所有, 吉尔·佩雷斯家族. 双方合作伙伴已达成协议，将提供额外资金以促进 BGL 的国际增长和扩张计划。.

通过这个操作, Secuoya 继续其增长和行业整合的进程，该进程始于 10 月份将风险投资 N+1 Merccapital 纳入 Secuoya 股东之后 2012.

成立于 1968, BGL专业从事广播视听工程项目设计 (电视和广播装置, 后期制作, 新闻编辑系统, 连续性, 虚拟风景, 英语…), 近年来，其活动多元化，转向以技术和创新成分为关键的增值项目.

在国际舞台上, 该公司已成功将自己定位为视听工程的标杆, 开展标志性项目，例如叶卡捷琳堡的鲍里斯·叶利钦博物馆 (俄罗斯; 当前正在运行), 卡塔尔历史博物馆, 韩国世博会俄罗斯馆 2012, 尼日利亚图书馆博物馆或伊斯坦布尔阿卡汗宝藏展览 (土耳其). 同样的方式, 通过其子公司 BIP Systems 在阿尔及利亚和其他马格里布国家发展业务. 这一定位使 Secuoya 能够将其业务扩展到几大洲的众多国家。, 从而实现集团多元化的主要战略目标之一.

还, BGL集团已在西班牙通信运营商进行了相关技术实施 (马德里电信, 阿拉贡广播电台…), 公共机构 (马德里议会, 阿拉贡议会, 巴伦西亚法院, 安达卢西亚议会, 埃斯特雷马杜拉, 拉里奥哈和纳瓦拉…), 国会大厦 (加泰罗尼亚, 巴伦西亚, 圣塞巴斯蒂安·库尔萨尔, 韦斯卡, 塔拉戈纳…), 剧院 (马德里运河剧院, 马德里皇家剧院, 格拉纳达卡哈剧院…), 大学 (萨拉戈萨, 瓦伦西亚理工学院), 酒店 (巴塞罗那天空栖息地, 马德里的我, 巴塞罗那文华东方酒店, 马德里卡斯蒂利亚美利亚酒店…) 和其他不同的客户.

自治区外包

另一个值得注意的战略方面是 BGL 利用 8 UTE 和 dos 合资企业 (与 Heraldo 集团等合作伙伴合作) 通过它向 RTVE 等客户提供外包服务, 频道开启, IB3 或阿拉贡电视台. 这样, 该业务扩大了 Secuoya 的外包产品组合, 已经在这个市场上占有一席之地.

关于公司的管理, BGL现任首席执行官, 安吉尔·吉尔, 将继续与之挂钩，引领发展和国际化进程. 用你自己的话来说, 此次行动“代表着 BGL 的一次重大战略飞跃”, 联合到像 Secuoya 这样的团体, 使我们不仅能够增强财务能力来满足客户不断增长的需求, 这要求我们承担更雄心勃勃、更大的项目, 同时也扩大了我们在综合服务需求不断增长的市场中的商业产品组合。”.

就你而言, Secuoya执行总裁, 劳尔·贝尔多内斯, 强调了“两家公司之间非凡的互补性, 特别是涉及双方的国际使命以及对商业和生产创新的承诺. 近年来，BGL成功打造出具有高附加值、国际化发展、投影性强的视听工程模式，与我们的战略规划完美契合。. 在塞库亚的支持下, 我们可以充满信心地为 BGL 制定宏伟的目标”.