Tecniológica 和 Accenture Digital 希望通过 Liquid IT 推动业务模式

咨询公司数字部门的收购似乎非常适合这家西班牙开发商。, 保留其身份和品牌 PosterDigital, 并加强其国际投影, 人才与商业, 以及在新数字环境下的 Liquid 概念下对项目和方法进行创新.

都是积极的，没有消极的, 似乎是收购后迄今为止的最大值 技术性 就...而言 埃森哲数字化 去年7月底, 从那时起，“我们度过了一个蜜月期，埃森哲在其中做出了贡献并给予了更多, 尽管显然我们已经调整了管理问题和其他问题, 但保持以不同方式开展技术项目的新鲜感和活力”, 豪尔赫·古铁雷斯解释道, 埃森哲数字技术部总经理, 公司的新名称.

正是这种业务差异引起了咨询公司数字部门的兴趣和购买。, 随着两者之间新的通用模型的实施，现在更加成形: 液体信息技术.

何塞·路易斯·桑乔是这样解释的, 埃森哲数字公司伊比利亚和以色列董事总经理: “从我们的部门来看，传统的开展业务和提供服务的方式不适合我们快速变化的环境，而且我们缺少帮助公司进行数字化转型的特定部分。, 我们称之为 Liquid IT, 以及拥有实现这一目标所需的人才. 现在，我们通过收购 Tecniológica 迈出了一大步, 加入埃森哲数字公司的生态系统，以满足新的、更快的 IT 业务的需求, 创新且基于开源”.

更具体地说, Liquid IT 是一种涉及模块化架构使用的软件开发策略, 可重复使用的组件, 开源和第三方API, 以及敏捷和 DevOps 方法，可显着减少创建适应业务和用户期望动态变化的解决方案的时间和成本。, 由双方责任方定义.

这种商业模式在数字化转型中展现了一个充满希望和利润丰厚的未来, “自从他 18% 的公司投资将在这种环境下进行, 根据 Gartner 数据, 并预计总预算将达到 28% 2018年”, 桑乔指出, 同时指出对采用 Liquid IT 的积极期望: “之间 15 y 20% 目前市场上正在开发的项目已经遵循这一范式 , 和 100% “在那些被认为是创新和颠覆性的项目中，它们已经在这些参数下进行了”.

但这种数字化转型的挑战既不简单也不快速。, 主要集中在流程非常整合和保守的行业, 像银行业一样, 保险,……内部文化逐渐发生变化, 方法论和新产品的调整必须引领潮流.

正如安赫尔·巴贝罗指出的那样, Tecniológica 业务发展经理, “数字化转型并不容易, 因为技术和方法都非常复杂，而创新决定了步伐, 尽管在更传统的领域有两种速度, 一种更传统的方法，正在逐步适应并实施小型试点项目, 这就是我们重视 Liquid IT 模型的地方”.

恰恰, 埃森哲数字化公司的收购, “这不仅巩固了我们公司, 但它为那些很难接触和解释该提案的部门打开了大门。, 除了非常昂贵之外，因为我们没有现在拥有的非常专业的人才库”, 古铁雷斯补充道。.

数字标牌作为附加值

在埃森哲数字公司当前的 Tecniológica 部分中，“做出收购决策时的另一个基本业务要素是数字标牌领域及其 PosterDigital 系统 - 桑乔解释道 -, 改善物理空间的客户体验, 因为在埃森哲我们没有这些系统, 但它确实产生了我们购买的一家公司的内容, 现在我们可以提供完整的服务”.

收购后仍有待确定的问题之一是 Tecnilógica 与批发商和分销商的联盟, 主要来自视听环境, 以及如何使其适应埃森哲数字化的新业务战略.

已一起展示的一项提案，旨在促进这种全渠道数字体验, 在第三届埃森哲数字会议期间 (ADC3), 最近在马德里举行，来自西班牙的约三百名高管和五十名首席执行官出席了会议, 被称为科技旅行魔方.

它是一个数字信息站，可以让用户提前实时了解各个旅游目的地的温度。. 立方体的颜色表示每个城市的热感觉, 当护照靠在立方体上盖章时, 客户端收到有关目的地的附加信息 (机票价格, ETC。).

对于这项技术的发展, Tecniológica 团队使用了 Raspberry Pi, 压力传感器, Instagram 上标记的城市图像以及与在线天气服务 API 的连接.

扩张和有机增长

Tecniológica 与 Accenture Digital 整合的另一个亮点是国际扩张, 尽管该公司几个月前在伦敦开设了办事处，并在其他欧洲国家开发了数字项目 (更多数据在 数字AV杂志), “现在他们为我们把它放在盘子上，并且它得到了加固，”古铁雷斯说。, 无论他们向我们提出项目要求，我们都会在那里”.

面对这一切, 公司还将培养专注于开发 Liquid IT 模型的专业人才. “我们增加了劳动力 25%, 并在结束时 2016 会有更多的人, 我们的想法是在未来三年内增加大约 200 名员工”.